Ești Antreprenor sau CEO și te confrunți cu provocări în conducerea echipei sau creșterea afacerii?

Sunt Gabriel Radu și de peste 10 ani, lucrez cu antreprenori din IMM-uri care vor să iasă din haosul operațional și să implementeze sisteme eficiente, prin care să:

mențină controlul asupra afacerii;

crească productivitatea angajaților;

maximizeze performanța vânzărilor.

Află mai multe

Despre Gabriel Radu:

Fondatorul brandului Programarea Succesului®;

Executive Coach certificat din anul 2011;

Business Mentor;

Autorul Sistemelor și Programelor - BUSINESS OPTIMIZER.

APARIȚII PUBLICE

ZONE DE EXPERTIZĂ

Management

Leadership

Marketing

Vânzări

EXPERIENȚA ÎN CIFRE

ani de când susțin programe de Management & Leadership

Antreprenori și CEO susținuți în dezvoltarea și scalarea afacerilor

ore de Consultanță Business & Executive Coaching

industrii deservite

O PARTE DINTRE CLIENȚI

Cum te susțin în dezvoltarea durabilă a afacerii tale?

Prin intermediul Sistemelor și Programelor – BUSINESS OPTIMIZER, îți ofer o structură clară și aplicabilă, care îți permite să aduci ordine și control în afacerea ta, să dezvolți o echipă responsabilă și să scalezi în mod controlat.

Sistemele și Programele – BUSINESS OPTIMIZER, sunt concepute special pentru realitatea mediului de business din România. Acestea se adresează antreprenorilor din IMM-uri, cu echipe de la minim 5 angajați, până la afaceri mature cu structuri complexe.

Metodologia și instrumentele de lucru sunt validate în practică, fiind aplicate în sesiuni de consultanță de business cu antreprenori și top manageri din peste 20 de industrii, în ultimii 10 ani.

CARE ESTE DIFERENȚA DINTRE SISTEME ȘI PROGRAME?

SISTEMELE
BUSINESS OPTIMIZER (BASIC)

Primești acces la suportul de curs în format video, plus ghiduri, template-uri și instrumente de lucru în format PDF.

Sistemele reprezintă coloana vertebrală a businessului, pe baza căreia compania funcționează și se dezvoltă în mod predictibil.

PROGRAMELE
BUSINESS OPTIMIZER (VIP)

Beneficiezi de susținere personalizată, oferită direct de autor, pentru implementarea Sistemelor BUSINESS OPTIMIZER în compania ta.

Programele de implementare pot fi susținute atât 1 la 1 cât și de grup, împreună cu oamenii tăi cheie.

Acestea se desfășoară online sau, atunci când situația o impune, la sediul companiei pe care o reprezinți.

Sistemele & Programele - BUSINESS OPTIMIZER

Alege [Sistemul / Programul] care te interesează:

Management & Leadership

Recrutare & Inducție

Evaluarea angajaților

[Sistem / Program] Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER

Obține control în afacere fără să fii nevoit să recurgi la micromanagement și crește în mod predictibil productivitatea angajaților și profitul companiei.

Află mai multe

Structură [Sistem / Program] - Management & Leadership - BUSINESS OPTIMIZER:

I. MANAGEMENT OPERAȚIONAL

În colaborare cu persoanele cheie din fiecare departament, stabilim în detaliu următoarele componente:

Etapa I: Recrutare

Etapa II: Inducție

Etapa III: Sistematizarea activităților operaționale:

Niveluri de evoluție în firmă;

Responsabilități;

Procese și proceduri;

Abilități necesare pentru îndeplinirea responsabilităților;

Indicatori-cheie de performanță;

Compensații și beneficii;

Avertismente și sancțiuni;

Program de dezvoltare al angajaților.

II. MANAGEMENT DE CREȘTERE

Identificăm zonele din afacere cu potențial de creștere, stabilim strategia de implementare și ne asigurăm că obiectivele sunt realizate în mod eficient;

Setăm obiectivele de creștere anuală și trimestrială;

Stabilim împreună un cerc de lideri competenți;

Dezvoltăm și implementăm împreună cu liderii un plan de creștere sustenabilă a afacerii;

Urmărim evoluția prin întâlniri săptămânale, lunare și trimestriale.

III. LEADERSHIP

Implementăm un sistem performant de conducere pentru a dezvolta și consolida abilitățile de leadership ale top managerilor, astfel încât să maximizăm performanța echipei.

Evaluare: Evaluăm abilitățile liderilor în conducerea echipelor pentru a identifica elementele ce necesită îmbunătățiri.

Conducere: Pregătim liderii după un sistem performant ce conține elementele fundamentale în conducerea echipelor:

Construirea încrederii;

Creșterea nivelului de implicare;

Delegarea eficientă;

Gestionarea conflictelor;

Motivarea non-financiară și retenția.

Maximizarea eficienței: Stabilim responsabilitățile liderilor într-un mod care să asigure un echilibru între activitățile operaționale și cele orientate în direcția de creștere a afacerii.

[Sistem / Program] Recrutare & Inducție - BUSINESS OPTIMIZER

Atrage și menține cei mai potriviți angajați în firmă, dezvoltând planuri de inducție eficiente prin care aceștia devin productivi rapid și reducând astfel fluctuația de personal.

Află mai multe

Structură [Sistem / Program] - Recrutare & Inducție

Într-o piață a muncii cu deficit de personal, unde companiile concurează pentru angajați calificați, este esențial să ai pus la punct un Proces de Recrutare structurat pe etape clare.

Dacă Procesul de Recrutare din companie este defectuos, vei atrage candidați de slabă calitate, care vor scădea semnificativ calitatea echipei și nivelul de productivitate din companie.

ETAPA 1 - RECRUTARE

Avatar de potențial candidat: afli cum să construiești în mod corect profilul candidatului ideal folosind un instrument strategic.

Anunț de angajare: îți pun la dispoziție un ghid structurat pe etape clare, prin intermediul căruia poți să construiești anunțuri de angajare atractive.

Interviu de Recrutare: îți pun la dispozitie o structură clară prin care să susții în mod strategic Interviul de Recrutare, astfel încât să reduci considerabil riscul de a angaja candidați nepotriviți.

Interviu de Exit: afli cum să susții în mod corect un Interviu de Exit, folosind un Ghid cu întrebări structurate pe 9 direcții principale.

ETAPA 2 - INDUCȚIE

Planul de Inducție este cea mai rapidă și eficientă modalitate prin care noul angajat poate deveni performant în cel mai scurt timp.

Primești acces la un template pe care îl poți personaliza pentru a construi în firmă Planuri de Inducție, prin intermediul cărora noii angajați să se integreze ușor în echipă și să devină productivi cât mai rapid.

[Sistem / Program] Evaluarea performanțelor angajaților - BUSINESS OPTIMIZER

Evaluează performanțele angajatilor în mod obiectiv, astfel încât să-i recompensezi în funcție de rezultate și să optimizezi productivitatea din companie.

Află mai multe

Structură [Sistem / Program] - Evaluarea performanțelor angajaților

Atunci când productivitatea scăzută persistă lună de lună, problema nu este la angajați, ci la tine, ca antreprenor!

Acest fenomen apare pentru că tu, și top managerii din firmă ați permis ca mediocritatea să devină un standard de referință în rândul angajaților.

Pentru a schimba această situație și a stimula performanța, este esențial să implementezi un mecanism eficient de monitorizare și evaluare.

În caz contrar, productivitatea angajaților va continua să scadă, iar pierderile financiare vor deveni inevitabile afectând nu doar rezultatele pe termen scurt ci și viitorul companiei.

Lecții la care primești acces:

Cum te ajută Sistemul de evaluare a performanțelor angajaților;

Cele 4 criterii de evaluare a performanțelor angajaților + Anexe bază legală;

Primul criteriu de evaluare a performanței angajaților – Responsabilitățile;

Al doilea criteriu de evaluare a performanței angajaților – Abilitățile;

Al treilea criteriu de evaluare a performanței angajaților – Comportamentul;

Al patrulea criteriu de evaluare a performanței angajaților – KPI;

Ce sunt KPI-urile și cum te ajută;

Tipuri de indicatori cheie de performanță;

Cele 5 caracteristici ale unui KPI eficient;

Pașii prin care stabilești și urmărești KPI-urile.

Primești acces la un template ușor de utilizat pentru evaluarea angajaților, potrivit pentru toate departamentele din cadrul companiei.

Acest template include:

I. Cele 4 criterii de evaluare a performanțelor angajaților, care îți vor permite să realizezi o evaluare cât mai precisă și obiectivă.

II. Fișe de Evaluare a angajaților de care ai nevoie, pentru a constitui o bază legală în firmă:

Anexa 1. Raport de Feedback în urma evaluării;
Anexa 2. Raport de Evaluare a performanțelor întregii echipe;
Anexa 3. Confirmarea informării persoanelor evaluate;
Anexa 4. Contestarea evaluării.

III. Exemplu completat cu cele 4 criterii de performanță pentru evaluarea angajaților.

Ce spun clienții?

Am apelat la Gabriel, întrucât am realizat că o echipă de 67 de membri nu mai putea fi condusă doar de mine și de ceea ce pot oferi eu ca perspectivă de leadership oamenilor. Am simțit nevoia de avea pe cineva care să-mi ofere un sistem organizat cu instrumente de lucru în ceea ce privește conducerea oamenilor astfel încât ei să performeze.

Espresso Café

Mirel Fleancu - Fondator

Tranziţia de la rolul de pompier la antreprenor a fost rapidă, după implementarea unui sistem clar de management bazat pe rezultate, reconstruirea echipei şi delegarea responsabilităţilor către lideri. Sunt foarte mulțumit de colaborare. De la prima ședință de implementare, eficiența echipei mele a crescut cu 30%.

Autorun Company

George Vigil Aldea - Antreprenor

Am implementat cu succes planul de evoluție în carieră pentru toată echipa de Sales și am introdus un sistem transparent și coerent de salarizare. Echipa de vânzări s-a stabilizat, practic în ultimii doi ani de zile nu am mai avut fluctuații în echipă. Lucrurile au funcționat și funcționează iar asta se vede la final într-o evoluție a cifrei de vânzări.

ATX HVAC Distribution

Cristian Iordan - Senior Managing Partner

Înainte de curs nu reuşeam să înţeleg foarte bine oamenii din echipa mea. Recomand acest program, pentru că te ajută să descoperi lucruri noi, care până acum nu le înţelegeai şi nu le aplicai pentru a obţine rezultate diferite! Am stabilit împreună strategii de lucru, pe care le urmăm. Echipa a început să fie mai unită, munca mai organizată şi odată cu acestea au venit şi rezultatele financiare.

HT Design

Mihaela Nicolae - Managing Partner

Îmi place abordarea lui Gabriel pentru că este una concretă, rezultatele s-au văzut în doar 4 luni de zile atât pe plan financiar cât și emoțional, sunt mai liniștit și fac lucrurile mult mai calculat. Am evoluat foarte mult atât în relația cu clienții cât și cu angajații.

Radu Construct

Radu Pitea - Fondator

În momentul în care ai partea de operațional organizată, oamenii cheie din compania ta se pot ocupa de creștere, pentru că în orice companie creșterea trebuie să reprezinte o normalitate. În faza de scalare, avem un sistem care este predictibil pentru creșterea companiei, știu exact direcția, iar angajații știu ce așteptări există de la ei din punct de vedere al responsabilităților, ce își dorește compania și ce le oferim noi la schimb.

RSGE

Emilia Florea - Antreprenor

Principala problemă de care m-am lovit a fost lipsa unui sistem de management. Ani la rând m-am simțit blocat și am conștientizat că am o eficiență scăzută. Îmi lipseau viziunea și claritatea. Alături de Gabriel, am construit un Sistem de Management Operațional pe departamentele de producție. Programul m-a ajutat să nu mai fiu blocat în micromanagement, în creșterea productivității și a profitului. Acest program a fost declicul la mine.

Bunătăți de la Cătălin

Cătălin Iftimie - Antreprenor

Resurse gratuite

INSTRUMENTE PENTRU ANTREPRENORI & CEO

Ai acces la instrumente gratuite de evaluare care îți oferă claritate asupra blocajelor din afacere și obții informații esențiale despre: eficiența activităților operaționale, nivelul de leadership, motivația echipei și potențialul de dezvoltare al afacerii tale.

Instrument de evaluare
Planificarea anuală a afacerii

Identifici blocajele care îți sabotează progresul afacerii și afli cum să faci tranziția de la obiective de business stabilite intuitiv la o planificare anuală realizată corect. Astfel, angajații își asumă responsabilitatea rezultatelor, iar tu ai control asupra afacerii.